10月10日，《安徽日?qǐng)?bào)》推出專題報(bào)道，聚焦安徽建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展成效，生動(dòng)記錄了集團(tuán)深化“四大戰(zhàn)略布局”、全力賦能安徽“三地一區(qū)”建設(shè)的扎實(shí)實(shí)踐。報(bào)道指出，面對(duì)建筑行業(yè)下行壓力，安徽建工集團(tuán)以“破立并舉、守正創(chuàng)新”的改革銳氣，堅(jiān)決沖破體制機(jī)制桎梏，成功走出逆勢(shì)上揚(yáng)的高質(zhì)量發(fā)展之路——不僅連續(xù)17年穩(wěn)居中國企業(yè)500強(qiáng)、中國上市公司500強(qiáng)行列，排名持續(xù)攀升，2024年?duì)I收更是突破千億元大關(guān)，交出了一份亮眼的發(fā)展答卷。
一起來看報(bào)道原文，深入了解安徽建工的轉(zhuǎn)型密碼！
2025年10月10日《安徽日?qǐng)?bào)》刊發(fā)
在安徽加快打造“三地一區(qū)”、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章的壯闊征程中，省屬國企肩負(fù)著服務(wù)大局、引領(lǐng)發(fā)展的時(shí)代重任。面對(duì)建筑行業(yè)深刻變革與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的雙重考驗(yàn)，安徽建工集團(tuán)以“破立并舉、守正創(chuàng)新”的改革銳氣，毅然沖破體制機(jī)制桎梏，在轉(zhuǎn)型浪潮中勇立潮頭、開辟新局。
近年來，該集團(tuán)以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，大力實(shí)施全省、全國、全產(chǎn)業(yè)鏈、全球“四大戰(zhàn)略布局”，以“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)激活發(fā)展動(dòng)能，精心布局高速公路投資、智能制造等十大業(yè)務(wù)板塊，成功在行業(yè)普遍下行的背景下，走出了一條逆勢(shì)上揚(yáng)、量質(zhì)齊升的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)彰顯了省屬國企“頂梁柱”“壓艙石”的硬核力量。
安徽建工科技園（蜀山園區(qū)）
“投建運(yùn)”一體化引領(lǐng) 奏響轉(zhuǎn)型升級(jí)“奮進(jìn)曲”
今年7月10日，安徽建工自主投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的首條高速公路——徐淮阜高速公路宿州段、淮北段較計(jì)劃工期提前10個(gè)月建成通車運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著該集團(tuán)以高速公路投資為戰(zhàn)略支點(diǎn)，助力國家加快交通強(qiáng)國建設(shè)，實(shí)現(xiàn)里程碑式跨越。
徐淮阜高速淮北段和宿州段是該集團(tuán)首條采用“投建運(yùn)”一體化模式投資建設(shè)的高速公路項(xiàng)目，在項(xiàng)目籌備階段便明確了資金需求與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建設(shè)階段優(yōu)化施工管理，運(yùn)營(yíng)階段強(qiáng)化收益保障，形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)資源的高效配置和項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
“從安徽高速公路建設(shè)的角度看，‘投建運(yùn)’一體化模式是一項(xiàng)創(chuàng)新?！卑不战üぜ瘓F(tuán)投資發(fā)展公司副總經(jīng)理?xiàng)钴娨徽Z中的。與傳統(tǒng)模式相比，該模式可通過精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)定位、創(chuàng)新的施工統(tǒng)籌、完善的配套服務(wù)和高效的運(yùn)營(yíng)管理等為項(xiàng)目持續(xù)注入內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自平衡。
高速公路“投建運(yùn)”一體化模式也是該集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措之一。近年來，該集團(tuán)精準(zhǔn)把握“進(jìn)一步全面深化改革、構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場(chǎng)”的部署要求，緊抓我省“五縱十橫”高速路網(wǎng)投資機(jī)遇，堅(jiān)持省內(nèi)省外市場(chǎng)并重，以“建一個(gè)項(xiàng)目、樹一座標(biāo)桿、拓一片市場(chǎng)”的“以建促拓”模式，構(gòu)建“短期攻堅(jiān)+長(zhǎng)期布局”市場(chǎng)開拓體系，推動(dòng)高速公路投資市場(chǎng)向更高能級(jí)邁進(jìn)，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
截至目前，該集團(tuán)累計(jì)投資建設(shè)的高速公路已達(dá)24條，總里程超1200公里，一張輻射省內(nèi)外的高速路網(wǎng)，已成為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基石。
“每一條路，都是連接民生福祉與發(fā)展機(jī)遇的紐帶?！奔瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說，未來將持續(xù)放大“投建運(yùn)”一體化優(yōu)勢(shì)，深度融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、中部地區(qū)崛起等國家戰(zhàn)略，在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域再發(fā)力，為安徽打造交通強(qiáng)省貢獻(xiàn)更多力量。
安徽建工智能制造公司機(jī)器人焊接系統(tǒng)設(shè)備
智能制造破局 開啟綠色轉(zhuǎn)型“新篇章”
走進(jìn)安徽建工集團(tuán)（長(zhǎng)豐）智能綠色制造有限公司生產(chǎn)車間，一棟206平方米的兩層裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑樣板間格外醒目。這里沒有傳統(tǒng)工地的塵土飛揚(yáng)與嘈雜喧囂，僅用8名工人、7天時(shí)間，便完成了一棟精致房屋的搭建?！拔覀冏灾餮邪l(fā)的‘搭積木’式基礎(chǔ)系統(tǒng)，用全站儀精準(zhǔn)放線，五步就能搭起建筑的‘鋼鐵骨架’?！惫军h支部書記、總經(jīng)理涂濤的介紹，揭開了裝配式建筑的“高效密碼”。
這個(gè)看似簡(jiǎn)單的裝配式鋼結(jié)構(gòu)，卻蘊(yùn)含著諸多“黑科技”：它采用三角形穩(wěn)定原理，自重僅為傳統(tǒng)磚混房屋的40%，抗風(fēng)性能更優(yōu)，抗震設(shè)防烈度可達(dá)8度；工期較傳統(tǒng)模式縮短80%，人工成本降低30%以上；內(nèi)部空間可靈活調(diào)整，打破了傳統(tǒng)建筑“一建定終身”的局限。從“現(xiàn)場(chǎng)澆筑”到“工廠預(yù)制”，從“人海戰(zhàn)術(shù)”到“智能裝配”，安徽建工集團(tuán)正以“像造汽車一樣造房子”的顛覆性理念，強(qiáng)力推動(dòng)建筑業(yè)向綠色化、工業(yè)化、智能化轉(zhuǎn)型。
如今，該集團(tuán)智能制造業(yè)務(wù)已形成建筑鋼結(jié)構(gòu)、交通安全設(shè)施、裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑、船舶制造、臨建房屋等產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化發(fā)展。在杭州設(shè)立營(yíng)銷辦事處，生產(chǎn)基地覆蓋合肥、蕪湖、六安等地并輻射江蘇、浙江等周邊省份，市場(chǎng)份額逐年攀升。與此同時(shí)，集團(tuán)正加速推進(jìn)廠區(qū)智能化改造與數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)，推行廠區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)產(chǎn)品向低碳化、裝配化方向迭代升級(jí)。
“轉(zhuǎn)型不能只看眼前，更要著眼未來?！奔瘓F(tuán)智能制造板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，下一步公司將深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大BIM技術(shù)、AI技術(shù)等在生產(chǎn)中的應(yīng)用范圍，努力朝著“黑燈工廠”“燈塔工廠”的建設(shè)方向邁進(jìn)；積極拓展海工產(chǎn)品等新領(lǐng)域，加強(qiáng)與高校、科研院所產(chǎn)學(xué)研合作，培育新的增長(zhǎng)極，讓智能制造成為集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的重要引擎。
安徽建工自主投資建設(shè)的徐淮阜高速淮北段、宿州段
轉(zhuǎn)型動(dòng)能強(qiáng)勁 鑄就企業(yè)品牌“硬實(shí)力”
9月15日，“2025中國企業(yè)500強(qiáng)”榜單發(fā)布，安徽建工集團(tuán)控股有限公司憑借過硬的綜合實(shí)力和穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)位列第261位——這是該集團(tuán)連續(xù)17年躋身該榜單，且2024年、2025年分別較上年躍升21位、3位，行業(yè)認(rèn)可度、品牌影響力、社會(huì)美譽(yù)度持續(xù)攀升。
在當(dāng)前建筑行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)大幅下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，安徽建工集團(tuán)為何能實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)躍升”？為何能穩(wěn)坐“中國企業(yè)500強(qiáng)”寶座？答案，就藏在其刀刃向內(nèi)的改革勇氣與系統(tǒng)性變革的魄力中。
曾幾何時(shí)，和許多老牌國企一樣，安徽建工也面臨機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、業(yè)務(wù)重疊、資源分散的“成長(zhǎng)煩惱”，二級(jí)單位“小而全”、聚焦主業(yè)不夠等問題，嚴(yán)重制約了高質(zhì)量發(fā)展。為此，集團(tuán)以“刮骨療毒”的決心，從頂層設(shè)計(jì)入手，研究制定了“三定”方案，從集團(tuán)機(jī)關(guān)、所屬二級(jí)單位、三級(jí)分子公司直至項(xiàng)目部，一律定崗、定員、定編，全面精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”。
更為關(guān)鍵的是，集團(tuán)以系統(tǒng)思維推進(jìn)專業(yè)化整合，將分散在各二級(jí)單位的10余項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行“合并同類項(xiàng)”，成立智能制造集團(tuán)、商貿(mào)物流集團(tuán)、檢測(cè)科技集團(tuán)等子公司。通過整合，成功構(gòu)建了以投資為引領(lǐng)，業(yè)務(wù)涵蓋高速公路投資、智能制造、房地產(chǎn)（康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)）、建筑工業(yè)化、建材商貿(mào)物流、設(shè)計(jì)施工檢測(cè)、新能源、社會(huì)服務(wù)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)及金融等十大板塊協(xié)同發(fā)展的全新格局。
改革成效，數(shù)據(jù)為證。2024年，集團(tuán)科研設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)30.1%，建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)69%，智能制造業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)196%，建材商貿(mào)物流業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)143.9%，設(shè)備租賃業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)200%，“1+1＞2”的整合效應(yīng)、拳頭效應(yīng)充分釋放，企業(yè)發(fā)展韌性顯著增強(qiáng)。
抓改革、解難題、謀發(fā)展，近年來，安徽建工集團(tuán)發(fā)展不斷取得新突破，2024年集團(tuán)營(yíng)收首次突破千億元大關(guān)，控股與股份獲雙AAA資信最高等級(jí)，《財(cái)富》中國500強(qiáng)排名提升12位，成功入選“中國最具價(jià)值品牌500強(qiáng)”，一系列亮眼成績(jī)印證了轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效。
“集團(tuán)當(dāng)下正處于滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，我們要打好轉(zhuǎn)型發(fā)展‘組合拳’，持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，深化實(shí)施‘四大戰(zhàn)略布局’，加大投資業(yè)務(wù)拓展力度，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全方位推動(dòng)集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，為譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章貢獻(xiàn)更多‘建工力量’”。安徽建工集團(tuán)控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理盛明宏說。
從模式創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從深化改革到品牌躍升，安徽建工集團(tuán)的“組合拳”，拳拳有力、招招制勝。這不僅是一家企業(yè)的自我超越，更是新時(shí)代安徽國企銳意改革、勇毅前行的生動(dòng)縮影。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。在安徽推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的新征程上，安徽建工集團(tuán)這家老牌國企正以更昂揚(yáng)的姿態(tài)、更強(qiáng)勁的動(dòng)能，奮力跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展的“加速度”，書寫著無愧于時(shí)代的壯麗篇章。
