10月8日，建工路港公司召開(kāi)投標(biāo)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)專(zhuān)題會(huì)，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王寅生，總經(jīng)理助理陳廣杉出席會(huì)議。
本次會(huì)議聚焦實(shí)際案例，精選了近期7個(gè)具有代表性的中標(biāo)與未中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入的復(fù)盤(pán)分析。與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目概況、前期對(duì)接、投標(biāo)策略、過(guò)程管控、開(kāi)標(biāo)結(jié)果及標(biāo)后總結(jié)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)了熱烈討論，分享成功經(jīng)驗(yàn)，剖析失利原因。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化成本管控，筑牢盈利根基。二是樹(shù)立“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”的核心理念。三是深耕客戶關(guān)系，加強(qiáng)拜訪的深度與廣度，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。四是堅(jiān)守合規(guī)底線，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)人才活力。
