10月11日，公司項目管理中心組織召開專題會議，重點圍繞第二公路工程公司所屬項目的上游決算與下游結算工作進行部署。公司黨委副書記、副總經理呂遠出席會議并講話。
會上，各項目負責人詳細匯報了當前項目決算與結算工作中存在的突出問題，第二公路工程公司針對匯報情況，初步提出了相應的解決思路與措施。呂遠在聽取匯報后，對第二公路工程公司在決算結算推進方面已取得的階段性成果予以肯定。
會議要求，一要深化認識，常抓不懈。決算與結算工作是項目資金管理的基礎環(huán)節(jié)，必須予以高度重視，并作為一項長期性、基礎性工作持續(xù)深入推進。二要方法得當，夯實基礎。工作開展必須堅持以合同為依據，注重過程資料的收集與完善，確保各項手續(xù)齊全、邏輯清晰，做到推進過程有理有據、規(guī)范嚴謹。三要壓實責任，主動擔當。子公司作為責任主體，必須切實履行職責，發(fā)揚釘釘子精神，緊盯目標、攻堅克難，確保各項任務落實到位。四要吃透政策，善用工具。要深入學習、準確掌握并靈活運用集團發(fā)布的《“雙清”工作二十條》的核心要義與實質要求，將其作為推動工作、提升效能的重要抓手。五要分類施策，務求實效。堅持實事求是原則，針對單價合同、總價合同、費率合同等不同類型，采取與之相適應的分供方結算策略與方法，著力提升工作效率，有效堵塞管理漏洞。
公司項目管理中心及第二公路工程公司相關人員參加會議。
