10月19日上午，建工智能制造召開《項(xiàng)目管理類文件選編（2025版）》專題宣貫培訓(xùn)會。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理體系建設(shè)，全面提升項(xiàng)目運(yùn)營的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化水平。
會議指出，《項(xiàng)目管理類文件選編（2025版）》系統(tǒng)梳理并全面更新了覆蓋項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、招標(biāo)、勞務(wù)、物資等全過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理規(guī)范，是公司在新階段推動項(xiàng)目管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、高效化的綱領(lǐng)性文件和根本遵循。要深入理解并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，是每一位項(xiàng)目管理及相關(guān)人員的必修課和基本功，是提升項(xiàng)目盈利水平、保障工程品質(zhì)、筑牢安全防線的基石，更是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。
會議明確，此次制度刷新與宣貫是主動適應(yīng)行業(yè)趨勢、應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的戰(zhàn)略舉措，是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、向管理要效益、要競爭力的內(nèi)在要求，也是依法合規(guī)經(jīng)營、防范化解風(fēng)險的重要保障。新選編的制度體系清晰回答了“項(xiàng)目如何管”、“權(quán)限職責(zé)如何劃分”、“流程標(biāo)準(zhǔn)如何執(zhí)行”等核心問題，為紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作提供了統(tǒng)一的行動指南。
會議要求，一要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識制度建設(shè)的極端重要性，變被動接受為主動遵循；二要精準(zhǔn)把握，全面理解新制度的核心內(nèi)涵與具體要求，尤其是涉及生產(chǎn)計劃協(xié)同、目標(biāo)成本管控、招標(biāo)采購規(guī)范、物資精細(xì)管理、結(jié)算流程優(yōu)化等重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容，必須做到學(xué)懂弄通、準(zhǔn)確把握；三要強(qiáng)化執(zhí)行，確保制度權(quán)威落地生根。全體人員必須牢固樹立規(guī)矩意識，堅(jiān)決杜絕經(jīng)驗(yàn)主義和習(xí)慣做法，各級管理者更要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭執(zhí)行、帶頭維護(hù)，將制度要求內(nèi)化為工作習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為管理效能，真正實(shí)現(xiàn)“用制度管人、按制度辦事、以制度賦能”。
會議強(qiáng)調(diào)，所屬各單位、各項(xiàng)目部以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)制度宣貫，層層壓實(shí)管理責(zé)任，將制度要求融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，真正做到“學(xué)制度、懂制度、用制度”。
在隨后的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，由公司工程管理、成本核算、物資管理、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量等相關(guān)部門組成的聯(lián)合對《項(xiàng)目管理類文件選編（2025版）》中的關(guān)鍵制度條款、執(zhí)行要點(diǎn)、操作流程及新舊差異進(jìn)行了系統(tǒng)、細(xì)致的解讀。
下一步，建工智能制造將持續(xù)加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督與檢查，確保各項(xiàng)管理要求不折不扣地落到實(shí)處，引導(dǎo)全體員工將制度精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，共同提升公司項(xiàng)目管理的整體水平，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
